桂林橡机以国企改革三年行动为契机，紧紧围绕中国中化部署要求和企业“十四五”发展战略，从组织架构优化、岗位评估、薪酬管理、绩效管理等四个方面开展薪酬绩效体系改革。12月31日，桂林橡机发布中层管理岗位竞聘公告，进入薪酬绩效体系改革的正式实施阶段。
桂林橡机按照管理的功能定位，突出“简洁、精干、高效”原则，构建四大业务中心，下设19个部门；建立管理、专业、技能三个职级序列作为员工职业发展通道，加强职业生涯引导和人才梯队建设；同时，每个职级序列还设置若干档级。薪酬与个人绩效紧密挂钩，个人绩效与公司整体经营情况紧密挂钩，打破干部与普通员工之间的薪资壁垒，推动薪酬分配向做出突出贡献、最佳业绩的人员倾斜，建立健全按业绩决定薪酬的分配机制，激励全体员工担当作为。
实施薪酬绩效体系改革是桂林橡机深化国企三项制度改革，促进企业高质量发展的重要举措。桂林橡机8月13日启动薪酬绩效体系改革项目，引入第三方咨询公司，从“战略-架构-薪酬-绩效-晋升”等几个方面展开前期调研与方案设计，旨在通过薪酬绩效体系改革，建立适应高质量发展要求的科学化人才薪酬制度，以市场为导向，通过改革内生驱动，达成全员战略共识，激活创新与干事创业活力，实现将企业打造成为世界一流的橡胶机械专业设计、制造、生产和出口基地的愿景目标。