为进一步推动桂林橡机高质量发展，打造世界一流橡胶机械供应商，践行“科学至上、知行合一”理念，2020年1月11日-12日，桂林橡机召开了2020年工作业务计划会暨全面对标、团队学习法研讨会，公司业务主管以上干部74人参加会议。
会上，公司营销中心、经营办、安全环保部、技术中心、项目部、品质管理部、采购部分别围绕各自职能分工，对2019年工作进行了详细汇报。公司党委书记、总经理张洪波对2019年各项工作进行了认真总结和深入分析，分享了全面对标工作的背景、具体目标和要求。在结合公司实际，深入分析原因的基础上，张总从营业收入、利润总额、EBITDA、出口创汇、经济增加值、资产负债率、成本费用、科技投入等方面明确了公司2020年经营目标，并从落实HSE责任、改革发展引领、做好市场分析和预测、实施标准化营销策略、科技创新、全面对标、组织变革、内强素质外树形象、党建提升等方面提出了主要措施和工作思路。
在全面对标、团队学习研讨会上，按照公司所属业务板块与专业背景，划分了市场开拓和销售创新，产品质量和制造能力，技术研发和工艺革新，生产效率和产能提升，人力资源和成本管理5个小组，设置了团队破冰、坦诚查问、实诚析因、精诚破障、竭诚达标等五个环节。由公司领导组成的教练组，全程参与各环节的指导。在公司催化师徐文华的引导下，各小组人员运用头脑风暴、冰山分析法、5WHY、鱼骨图、CSS法等多种工具，通过确定对标对象，认识和分析公司在生产管理、技术创新、人力资源和成本控制、市场营销、组织架构、分配激励机制、品质和质量管理等多个方面的差距和不足，有针对性提出了改进举措和行动计划，明确了对标工作思路，输出了2020年具体行动计划。
经过一天半紧张的思维激荡、沟通碰撞和交流分享，大家纷纷表示，团队学员法不分级别，以平和的心态，深入查找个人和团队在工作推进中存在的问题，深挖问题存在的根本原因，抽丝剥茧，将凝重的查摆问题以轻松活跃的形式表达出来，打破了常规“填鸭式”宣讲，集思广益，拓宽了思维模式，统一了思想和认识，提出了许多真知灼见，增强了团队凝聚力，为今后工作改进提供了非常好的参考和借鉴。
2019年，公司采购部积极主动作为，在采购、外协工作中克服周边外协加工能力不足、资金周转压力大等困难，在保证产品质量和按期交货的前提下，实现降本增效1300多万元，荣获公司2019年特别贡献奖。
