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合力精耕再攀高,提质育人创能效
来源: 桂林橡机 发布时间: 2019-03-01

  2月27日,桂林橡机召开工作改善项目二十四期最终发布会。公司领导与各部门中层干部及项目负责人近30人参加了会议。党委书记、执行董事、总经理张洪波会上作了总结讲话,工作改善项目将继续开展下去,为企业可持续发展作出贡献。

  自2010年2月6日开始,日本专家松本俊彦老师为该公司提供管理咨询服务,主要内容为现场工作改善和工厂5S点检工作,至今已开展24期共73个项目,为公司持续改进工作的顺利开展作出了巨大贡献!

  工作改善项目的工作流程是首先通过各部门提出的需求筛选出课题,然后由松本老师指导项目改善方法(F研),并每两个月来桂林辅导1次,过程管控(内部)每月有两次小组长会议或专题会议,项目中期和最终发布会,由公司领导、精益6σ带级人员、松本俊彦老师一起参与项目的总结评审工作,项目完成后由项目执行部门具体落实推进,持改办负责日常的协调、跟踪管理 。

  工作改善项目开展的主要目的在于解决问题的同时达到育人的效果,最终提高企业自身的改善、改革能力。项目在处理问题时,从存在的具体问题入手,从基础的“小事”做起,依据现场、现地、现物收集实际数据,通过分析查找真正的原因,制定相关措施来解决实际问题;项目培养的对象主要是企业基层的技术、管理人员以及班组长等,他们能力的成长是一个企业管理能力提升的直接体现。9年来,工作改善项目直接为公司产生效益420万元,培训员工392人次。

  通过工作改善项目在公司的持续推行,公司已逐步形成了一个完善的改善项目管理模式,同时相应的模式、流程和工具也得到了积极推广应用,目前公司跨部门改善项目团队有19个,部门内改善项目团队23个。通过公司领导、精益6σ带级人员、松本专家一起积极参与项目的总结评审工作,公司已形成了一个比较稳定的评审队伍;在工厂5S点检活动方面,已搭建形成了5S管理制度,积极推广消除 “浪费、不合理、多余”现象查找活动,形成了车间每日自查,持改办不定期抽查,领导带队每月一次专项检查,现场环境逐年提升。

  展望未来 ,我们将继续坚定不移的推进公司的工作改善,与专家一起开展加工能力提升、现场环境质量提升、库存方式改善等项目,学习先进的管理方法和商业发展模式,合力精耕再攀高,大力推进公司的持续改进、提质升级工作,共创桂林橡机美好明天!

 

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