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桂林橡机实施技术中心组织变革、机制创新项目
来源: 桂林橡机 发布时间: 2018-09-26

925日,桂林橡机举行公开竞聘活动,为技术中心13个关键岗位甄选人才。此次公开竞聘是该公司技术中心组织变革、机制创新项目的关键环节,亦是公司实施创新驱动的重要举措。

为应对行业发展的新挑战和客户需求的新变化,今年1月,桂林橡机以技术为突破口,启动了技术中心组织变革、机制创新项目,以激活技术团队的创新活力。

据桂林橡机有关负责人介绍,开展技术中心组织变革、机制创新项目是企业打造创新型组织,力求转型升级突破的重要举措。其主要目的包括:按照业务流程优化组织结构,强化责任人;采用竞聘机制对技术中心人员配置进行优化,让年富力强、勇于担当和具有开拓创新精神的人才脱颖而出;采用正激励的方式,让员工与企业目标一致、思维趋同、利益共享,把大家关注点聚焦到为客户创造价值、聚焦到整体产品链上。

项目启动以来,桂林橡机引入了第三方咨询公司,通过对技术中心和产品开发部全员盘点与测评,对变革方案进行多次讨论后,拟定了以“两优化一创新”为主要内容的实施方案。一是组织架构优化。根据公司单件小批量的产品特征,采用矩阵型组织结构,匹配技术经理的责、权、利,强化责任和成本意识;加强技术营销工作,将原先虚拟的技术营销小组明确化。二是岗位职责优化。为便于流程化工作的有效开展,对部分岗位职责进行优化,涉及总工、技术经理等关键岗位。三是薪酬激励机制创新。重点聚焦承担责任大、贡献多的关键岗位,引入KSFKey Successful Factors )薪酬全绩效模式,将研发人员薪酬与公司绩效全面融合,寻找两者关注的平衡点,以点带面推进技术研发全员变革创新

据介绍,本次竞聘评委组由公司领导、总工程师、总经理助理、技术中心主要领导、人力资源部领导、工会代表、职工代表、第三方咨询公司专家等13人组成,旨在全方位、客观、公正的评选。下一步公司将结合本次竞聘个人得分、前期第三方咨询公司测评结果以及个人前期工作业绩等三方面情况,综合评定后确定人选。

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